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    新聞動態

    公司八月份月度會要求:增強危機意識,提升工作質量

    8月31日上午,公司召開了八月份月度工作視頻會,公司中層以上管理人員參加會議。相關職能部門分別對八月份的專項管理工作進行了總結,對九月份的工作進行了布置,公司黨、政領導分別對八月份工作進行了總結,對九份工作進行了部署。




    公司黨委副書記、總經理唐勇指出,八月份工作運行平穩,但也存在五“憂”:一是合同簽訂差距大,特別是民品、政府市場信息少;二是科研項目進度慢,進展不順利;三是項目建設進度不理想,走走停停;四是產品質量有滑坡現象;五是干部員工危機意識不強,憂患意識不強。

    針對九月份工作,唐勇要求:一要搶抓優質訂單。市場部門要組織高效的經營團隊,充分利用平臺功能,將信息轉化為合同;二要加快科研步伐。設計院要對重大科研項目認真梳理,把審批流程和科研流程梳理清楚;三要強化專業管理。要以質量月為契機,狠抓質量、安全、成本工作,投入和產出成正比才能實現高質量發展。四要攻克項目難關。要積極走出去,想盡辦法,努力克服,玻利維亞幾個項目沒有退路,要全力以赴把進度向前趕。

    公司董事長、黨委書記余皓強調:唐總經理提出的五“憂”切中要害,干部員工隊伍對此要有深刻的認識。對于如何克服經濟危機,余皓指出,一要在思想上轉變經營之道,從生產制造轉向技術創新和服務增值,高舉“中國應急”旗幟,整合集團內和社會應急裝備資源,從營銷渠道和技術服務渠道產生增值;二要“劍走偏鋒”,走小眾化和特定化之路。

    針對干部作風建設,余皓特別要求:一要“念真經,真念經”。質量體系文件、規章制度、工作流程要認真執行并嚴格考核,制度在實際中要具有可操作性,扎扎實實把質量搞上去;二要“用真招,真用招”。要把成本控制與干部崗位責任績效考核掛鉤,下功夫把成本降下來;三要“花真錢,真花錢”。解放思想,用加大激勵的方式鼓勵技術創新;四要“使真勁,真使勁”。要千方百計開拓市場,調動營銷人員積極性,提高營銷人員待遇,用真情、真勁打動客戶,要敢于競爭、善于競爭。

    針對黨建工作,余皓要求:一要加強學習,嚴格要求自己,自覺踐行“兩個維護”;二要結合集團公司760所英模人物認真開展主題黨日活動,不斷提升自身黨性修養。


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