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    薪酬绩效

    华舟重工员工工资薪酬采取以岗定薪,岗变薪变的分配原则;坚持工资薪酬向产品研发、市场营销、重要责任岗位倾斜的原则,重视高科技管理人才的引进,薪酬水平逐步和市场接轨;以效益优先的原则,视效益增长幅度调整员工收入水平。

    实行月度工资与年终绩效工资分配形式:经营管理人员、科技人员、后勤辅助人员实行岗位工资制,一线生产工人实行计件工资制,年终绩效工资与年度业绩考核结果挂钩发放。

    华舟重工实行全员绩效考核管理,从总部到二级生产单位,二级生产单位到班组及员工,使每个部门和岗位职责明确责任上肩。薪酬与绩效挂?#22330;?#21019;新与业绩挂?#22330;?#32489;效工资与年终业绩挂钩,建立三支队伍绩效考核档案,为员工考核和(岗位)职务晋级提供上升空间,形成全覆盖的多级联动全员绩效考核体系。鼓励创新、激发活力的全员绩效考核体系使公司管理团队更具爆发力和团?#26377;?#20316;精神,产品研发成果显著,销售市场不断拓展,华舟重工产品市场占有率逐年提升,生产经济总量稳步增长,为华舟重工未来发展奠定坚实的基础。

     


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